Eu.........

Eu nunca fui uma moça bem-comportada.
Pudera, nunca tive vocação pra alegria tímida, pra paixão sem orgasmos múltiplos ou pro amor mal resolvido sem soluços.
Eu quero da vida o que ela tem de cru e de belo. Não estou aqui pra que gostem de mim. Estou aqui pra aprender a gostar de cada detalhe que tenho. E pra seduzir somente o que me acrescenta.
Adoro a poesia e gosto de descascá-la até a fratura exposta da palavra.
A palavra é meu inferno e minha paz.
Sou dramática, intensa, transitória e tenho uma alegria em mim que me deixa exausta.
Eu sei sorrir com os olhos e gargalhar com o corpo todo.
Sei chorar toda encolhida abraçando as pernas.
Por isso, não me venha com meios-termos, com mais ou menos ou qualquer coisa. Venha a mim com corpo, alma, vísceras, tripas e falta de ar...
Eu acredito é em suspiros,mãos massageando o peito ofegante de saudades intermináveis,em alegrias explosivas, em olhares faiscantes,em sorrisos com os olhos, em abraços que trazem pra vida da gente.
Acredito em coisas sinceramente compartilhadas.
Em gente que fala tocando no outro, de alguma forma,no toque mesmo, na voz, ou no conteúdo.
Eu acredito em profundidades.
E tenho medo de altura, mas não evito meus abismos.
São eles que me dão a dimensão do que sou.
 

(por Rachel de Queiroz)

Como lidar com a paquera no ambiente de trabalho?

Não é novidade que muitos casais se formam em um ambiente de trabalho. Pesquisas apontam que relacionamentos estão se tornando cada vez mais comuns dentro das empresas. Com as jornadas de trabalho cada vez mais longas, as pessoas se aproximam muito mais do que em tempos passados, é uma consequência natural, quanto maior o tempo que se passa junto a um grupo, mais estreitos os laços se tornam, mais se conhece intimamente aquele que está ao seu lado, mais se compartilha sobre questões pessoais e cria-se o terreno para que venham também a desenvolver relacionamentos para além de uma amizade.

Um outro fator que contribui para esse cenário é o fato das empresas com características mais jovens, com conceitos menos tradicionais e que, apesar da hierarquia lidam bem e melhor com a informalidade nas relações. Salvo algumas empresas que preservam a proibição dos namoros, muitas se redefiniriam e permitem que eles aconteçam; o que não muda, entretanto, é a necessidade de seguir certas regras de boa conduta e bom senso.

Quando se convive com alguém, em qualquer ambiente que seja, acadêmico, profissional ou social não há como evitar sentir o interesse se ele estiver presente entre duas pessoas. O que marca a diferença de como conduzir esse interesse será justamente o cenário onde ele se passa. Muitas pessoas ficam em dúvida de como lidar com uma paquera dentro do ambiente de trabalho. Vamos dar algumas sugestões de como levar de forma saudável e cuidadosa essa relação:

Em primeiro lugar é importante que se tenha clareza sobre o código de conduta da empresa onde trabalha e o que é esperado dos funcionários de acordo com cada circunstância. Passada essa etapa, será fundamental ficar atento a certos detalhes que irão preservar não apenas a dupla como também o bem estar geral do grupo.

Esse é um ponto que muitos costumam esquecer, ter um namorado no ambiente de trabalho pode afetar a todo um grupo se a dupla não souber conduzir de forma madura o relacionamento. Cenas de ciúmes e discussões geram clima pesado e desconforto, nutrem fofocas e aumentam os comentários, tudo isso pode levar a uma importante queda de produtividade, não precisará de muito para que se associe rendimento com relacionamento e o cargo de um dos dois pode ficar comprometido.

Assim como beijos, abraços, apelidos, bilhetinhos, presentes, conversas sem fim nos chats podem gerar uma impressão infantil do relacionamento e novamente gerar clima de desconforto em razão da inadequação.

Seja por problemas pessoais do casal que transbordam quando estão juntos, seja pelo exagero na demonstração do afeto, o ambiente de trabalho pode sofrer quando o casal erra o tom e não preserva nem a si mesmo e nem ao grupo. É fundamental que tenham maturidade, caso contrário será problema na certa, e que saibam evitar a exposição em demasia, tanto de um lado ou de outro.

Por fim, vale relembrar que se surgir um interesse entre uma dupla de trabalho tudo que se tem a fazer para aproveitar a oportunidade é ter sempre em mente que cada espaço tem as suas regras e limites, o que vale em casa não vale no trabalho e vice-versa. Tenha sempre os limites bem claros, o que se pode e onde se pode, considere que não estão sozinhos, existe todo um grupo de profissionais ao redor que indiretamente (e as vezes diretamente) estão envolvidos nessa relação e podem, se tudo for mal conduzido, saírem prejudicados.

Não permita que a relação interfira na sua produtividade, preserve sua imagem e tudo que construiu profissionalmente até o presente e acima de tudo mantenha o bom senso sempre em dia e atualizado!

------> confira: http://msnencontros.parperfeito.com.br/Artigos/opshow/articleid896/p-1/f-1/n-1/?orig=1468&id=496900&ppBanner=1

Apple: a empresa dos muitos acertos e de um erro gigantesco.

25 ago
2011

- Empresa de maior valor de mercado do mundo;

- Marca mais valiosa do mundo;

- Empresa que revolucionou o segmento de celulares e smartphones com o iPhone;

- Empresa que criou o segmento de tablets com o iPad;

- Empresa que reinventou a maneira do mundo ouvir música com a iTunes;

Poderíamos ficar aqui por horas enumerando os acertos da Apple nos últimos anos, mas acho que a valorização de 9.000% das ações da empresa e o aumento do seu valor de mercado, de US$ 2 bi para US$ 348 bi, na era Jobs (de 1997 a 2011) deixam muito claro quão competentes foram a empresa e seu líder máximo.

Agora, infelizmente nem tudo ocorreu como deveria na sede da Apple em Cupertino.

Por muito anos a Apple foi Steve Jobs e Steve Jobs foi a Apple criando uma personificação extrema entre executivo e empresa sem um plano sucessório claro e consistente para reduzir o impacto da saída de Jobs do dia a dia da empresa. Algo que, em virtude de sua saúde, era sabido por todos que aconteceria rapidamente.

Tim Cook, que já era tido por todos como substituto, ficou a sombra do líder nos últimos lances importantes desse jogo, não saindo nunca da sombra para a posição de protagonista. Vale lembrar que em um dos eventos recentes Jobs apareceu de surpresa quando o mercado já esperava não encontrá-lo tirando assim a chance de Tim mostrar seu desempenho em uma das atividades onde será mais comparado a Jobs: impressionar cativar os ouvintes. Existem outros vários casos onde a imagem de um CEO se confundia fortemente com a imagem da empresa e o processo sucessório foi muito melhor conduzido. Acho que o exemplo mais significativo seja Jack Welch e Jeff Immelt na GE, que criaram um case estudado por muitos alunos de MBA no mundo inteiro e ignorado pela área de RH da Apple.

Fica agora a dúvida sobre como Tim Cook vai conduzir a empresa na árdua obrigação de surpreender os consumidores e deixar lucros astronômicos para os acionistas. Infelizmente não saberemos no curto prazo, pois os próximos dois lances significativos da Apple, iPad 3 e iPhone 5, foram totalmente conduzidos por Jobs. Mais um ponto positivo para o antigo CEO e atual Presidente do Conselho.

Sorte e Saúde para um dos mais geniais executivos do mundo.

 

Fábio Jorge Celeguim

fjorge.celeguim@uol.com.br

@fabioceleguim

 

Confira------> http://vocesa.abril.com.br/blog/gestao-estrategica/2011/08/25/apple-a-empresa-dos-muitos-acertos-e-do-erro-gigantesco/

A organização está com colaboradores desinteressados e desmotivados?

Confira algumas dicas para sanar esse problema

quinta-feira, 18 de agosto de 2011 às 12:13h

É preciso descobrir junto do funcionário qual a real causa para o desinteresse no trabalho

Como fazer quando há pessoas desinteressadas e desmotivadas na equipe? Este tipo de situação cria obstáculos funcionais para a organização e também para a equipe. No entanto, além dos obstáculos, a própria empresa pode estar por trás do desinteresse do colaborador.

Caso haja políticas equivocadas de gestão de pessoas, ausência de planos de carreira, pressão por metas elevadas sem o correspondente incentivo, tudo isso e muito mais também podem afetar a produtividade do profissional.

“O que fazer quando a equipe está desmotivada? De quem é a culpa? Do líder ou do colaborador? O líder deve saber onde está a raiz desse problema e saber agir sobre as causas. Um bom líder sabe motivar e inspirar a sua equipe”, declara o administrador e tutor do Portal Educação, Nivaldo dos Santos Pereira Júnior.

Portanto, nesses casos o melhor a se fazer é seguir algumas dicas que podem ajudar muito na motivação e interesse da equipe. Uma delas é liderar com efetividade, com muito diálogo. Isso é muito mais eficiente que punições e demissões.

Além disso, é preciso descobrir junto do funcionário qual a real causa para o desinteresse. Esse ponto é interessante, pois o problema pode ter várias causas e por isso se faz necessário ouvi-las.

Depois de descobertas as causas, o ideal é saná-las. Daí entra o líder com o seu papel de remover os obstáculos da sua equipe. Inspirar os profissionais e comunicar bem os objetivos da organização também pode ajudar muito a motivar a sua equipe. Pense nisso!

--------> confira: http://www.portaleducacao.com.br/educacao/noticias/42910/a-organizacao-esta-com-colaboradores-desinteressados-e-desmotivados/?utm_source=twitter&utm_medium=noticias&utm_content=8020&utm_campaign=twitter

Comércio eletrônico não encontra profissionais qualificados

Mercado em expansão abre oportunidades para quem tiver uma visão geral do negócio

Por Sylvia de Sá, do Mundo do Marketing | 30/08/2011
sylvia@mundodomarketing.com.br

O aquecimento do comércio eletrônico brasileiro abre cada vez mais oportunidades para os profissionais. Hoje, no entanto, o mercado enfrenta o desafio de encontrar pessoas qualificadas para ocupar as vagas oferecidas, que pagam salários de até R$ 12 mil. As escolas tradicionais de graduação e formação profissional ainda não conseguem formar profissionais para atender a crescente demanda, deixando a tarefa a cargo das empresas.

Manter a sustentabilidade do negócio é outra dificuldade para os varejistas na internet. De acordo com uma pesquisa realizada pela Ecommerce School, entre janeiro e agosto de 2011, há 23 mil lojas virtuais no Brasil. Mas, deste total, apesar do crescimento de 24% das vendas do e-commerce no primeiro semestre de 2011, em relação ao mesmo período anterior, de acordo com a e-bit, apenas 30% estão ativas, ou seja, investem em divulgação e realizam ao menos 10 vendas por mês. A estimativa é que, até 2014, o número chegue a 45 mil e a proporção de lojas ativas se mantenha.

Entre os principais obstáculos para o desenvolvimento ainda maior dos varejistas virtuais estão a falta de conhecimento e planejamento. “Um grande erro é a escolha da plataforma, que deve caber no orçamento e não gerar um custo fixo elevado. Hoje há desde opções gratuitas, até as que custam R$ 200 mil. Saber definir é fundamental para o sucesso”, conta Mauricio Salvador, fundador, coordenador e sócio da Ecommerce School, em entrevista ao portal, lembrando que é possível abrir uma loja online com menos de R$ 50,00 por mês.

Salários acima de R$ 5 mil
Com o alto índice de rotatividade no mercado, a solução para manter um funcionário são os bônus mais agressivos no atingimento de metas, principalmente no caso de empresas de médio e grande portes. A pesquisa indicou que 21% dos profissionais de e-commerce recebem entre R$ 3 mil e R$ 5 mil, 19% entre R$ 5 mil e R$ 8 mil, 7% de R$ 8 mil a R$ 12 mil e 8% acima de R$ 12 mil. A maior parte (28%), no entanto, recebe entre R$ 1 mil e R$ 3 mil e 5% chegam a ganhar menos de R$ 1 mil.

Em relação ao grau de entendimento dos gerentes de e-commerce, o atendimento ao cliente é a atividade mais dominada pelos profissionais, com 21% tendo afirmado ter “muito conhecimento”. Em seguida, aparecem técnicas de vendas (20%) e Marketing Digital (19%). O atendimento também é considerado como uma atividade prioritária para quem deseja trabalhar como gerente de e-commerce, citado por 79% como “muito importante” e 14% como “importante”.

“Os profissionais de e-commerce consideram muito importante ter conhecimentos no atendimento ao cliente e no Marketing Digital. Por outro lado, quando avaliamos as atividades que mais conheciam, a parte de expedição, logística e gestão financeira mostrou-se uma fraqueza, o que acaba se refletindo no mundo real. Hoje, o maior índice de reclamações no e-commerce é por causa de logística”, lembra Salvador, autor do livro “Como abrir uma loja virtual de sucesso”.

-----> confira: http://www.mundodomarketing.com.br/16,20311,comercio-eletronico-nao-encontra-profissionais-qualificados.htm

Para pensar.......

As 100 melhores Leis de Murphy

1. Se alguma coisa pode dar errado, dará. E mais, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível.
2. Um atalho é sempre a distância mais longa entre dois pontos.
3. Nada é tão fácil quanto parece, nem tão difícil quanto a explicação do manual.
4. Tudo leva mais tempo do que todo o tempo que você tem disponível.
5. Se há possibilidade de várias coisas darem errado, todas darão - ou a que causar mais prejuízo.
6. Se você perceber que uma coisa pode dar errada de 4 maneiras e conseguir driblá-las, uma quinta surgirá do nada.
7. Seja qual for o resultado, haverá sempre alguém para: a) interpretá-lo mal. b) falsificá-lo. c) dizer que já o tinha previsto em seu último relatório.
8. Quando um trabalho é mal feito, qualquer tentativa de melhorá-lo piora.
9. Acontecimentos infelizes sempre ocorrem em série.
10. Toda vez que se menciona alguma coisa: se é bom, acaba; se é ruim, acontece.
11. Em qualquer fórmula, as constantes (especialmente as registradas nos manuais de engenharia) deverão ser consideradas variáveis.
12. As peças que exigem maior manutenção ficarão no local mais inacessível do aparelho.
13. Se você tem alguma coisa há muito tempo, pode jogar fora. Se você jogar fora alguma coisa que tem há muito tempo, vai precisar dela logo, logo.
14. Você sempre encontra aquilo que não está procurando.
15. Quando te ligam: a) se você tem caneta, não tem papel. b) se tem papel não tem caneta. c) se tem ambos ninguém liga.
16. A Natureza está sempre à favor da falha.
17. Entre dois acontecimentos prováveis, sempre acontece um improvável.
18. Quase tudo é mais fácil de enfiar do que de tirar.
19. Mesmo o objeto mais inanimado tem movimento suficiente para ficar na sua frente e provocar uma canelada.
20. Qualquer esforço para se agarrar um objeto em queda provocará mais destruição do que se deixássemos o objeto cair naturalmente.
21. A única falta que o juiz de futebol apita com absoluta certeza é aquela em que ele está absolutamente errado.
22. Por mais bem feito que seja o seu trabalho, o patrão sempre achará onde criticá-lo.
23. Nenhum patrão mantém um empregado que está certo o tempo todo.
24. Toda solução cria novos problemas.
25. Quando político fala em corrupção, os verbos são sempre usados no passado.
26. Você nunca vai pegar engarrafamento ou sinal fechado se saiu cedo demais para algum lugar.
27. Os assuntos mais simples são aqueles dos quais você não entende nada.
28. Dois monólogos não fazem um diálogo.
29. Se você é capaz de distinguir entre o bom e o mal conselho, então você não precisa de conselho.
30. Ninguém ficará batendo na sua porta, ou telefonando para você, se não houver trabalho algum a ser feito.
31. O trabalho mais chato é também o que menos paga.
32. Errar é humano. Perdoar não é a política da empresa.
33. Toda a idéia revolucionária provoca três estágios: 1º. é impossível - não perca meu tempo. 2º. é possível, mas não vale o esforço 3º. eu sempre disse que era uma boa idéia.
34. A informação que obriga a uma mudança radical no projeto sempre chega ao projetista depois do trabalho terminado, executado e funcionando maravilhosamente (também conhecida como síndrome do: "Porra! Mas só agora!!!").
35. Um homem com um relógio sabe a hora certa. Um homem com dois relógios sabe apenas a média.
36. Inteligência tem limite. Burrice não.
37. Seis fases de um projeto: Entusiasmo; Desilusão; Pânico; Busca dos culpados; Punição dos inocentes; Glória aos não participantes.
38. Conversas sérias, que são necessárias, só acontecem quando você está com pressa.
39. Não se dorme até que os filhos façam cinco anos.
40. Não se dorme depois que eles fazem quinze.
41. O orçamento necessário é sempre o dobro do previsto. O tempo necessário é o triplo.
42. As variáveis variam menos que as constantes.
43. Pais que te amam não te deixam fazer nada. Pais liberais, não estão nem ai para você.
44. Entregas de caminhão que normalmente levam um dia levarão cinco quando você depender da entrega.
45. O único filho que ronca é o que quer dormir com você.
46. Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado seu fracasso, haverá uma solução simples e óbvia, claramente visível a qualquer outro idiota.
47. Qualquer programa quando começa a funcionar já está obsoleto.
48. Nenhuma bola vai parar em um vaso que você odeia.
49. Só quando um programa já está sendo usado há seis meses, é que se descobre um erro fundamental.
50. Crianças nunca ficam quietas para tirar fotos, e ficam absolutamente imóveis diante de uma câmera filmadora.
51. Nenhuma criança limpa quer colo.
52. A ferramenta quando cai no chão sempre rola para o canto mais inacessível do aposento. A caminho do canto, a ferramenta acerta primeiro o seu dedão.
53. Guia prático para a ciência moderna: a) Se se mexe, pertence à biologia. b) Se fede, pertence à química. c) Se não funciona, pertence à física. d) Se ninguém entende, é matemática. e) Se não faz sentido, é psicologia.
54. O vírus que seu computador pegou, só ataca os arquivos que não tem cópia.
55. O número de exceções sempre ultrapassa o numero de regras. E há sempre exceções às exceções já estabelecidas.
56. Seja qual for o defeito do seu computador, ele vai desaparecer na frente de um técnico, retornando assim que ele se retirar.
57. Se ela está te dando mole, é feia. Se é bonita, está acompanhada. Se está sozinha, você está acompanhado.
58. Se o curso que você desejava fazer só tem n vagas, pode ter certeza de que você será o candidato n + 1 a tentar se matricular.
59. Oitenta por cento do exame final que você prestará, será baseado na única aula que você perdeu, baseada no único livro que você não leu.
60. Cada professor parte do pressuposto de que você não tem mais o que fazer, senão estudar a matéria dele.
61. A citação mais valiosa para a sua redação será aquela em que você não consegue lembrar o nome do autor.
62. Caras legais são feios. Caras bonitos não são legais. Caras bonitos e legais são gays.
63. A maioria dos trabalhos manuais exigem três mãos para serem executados.
64. As porcas que sobraram de um trabalho nunca se encaixam nos parafusos que também sobraram.
65. Quanto mais cuidadosamente você planejar um trabalho, maior será sua confusão mental quando algo der errado.
66. Tudo é possível. Apenas não muito provável.
67. Em qualquer circuito eletrônico, o componente de vida mais curta será instalado no lugar de mais difícil acesso.
68. Qualquer desenho de circuito eletrônico irá conter: uma peça obsoleta, duas impossíveis de encontrar, e três ainda sendo testadas.
69. O dia de hoje foi realmente necessário?
70. A luz no fim do túnel, é o trem vindo na sua direção.
71. A vida é uma droga. E você ainda reencarna.
72. Se está escrito "Tamanho Único", é porque não serve em ninguém.
73. Se o sapato serve, é feio!
74. Nunca há horas suficientes em um dia, mas sempre há muitos dias antes do sábado.
75. Todo corpo mergulhado numa banheira faz tocar o telefone.
76. A beleza está à flor da pele, mas a feiúra vai até o osso!
77. A informação mais necessária é sempre a menos disponível.
78. A probabilidade do pão cair com o lado da manteiga virado para baixo é proporcional ao valor do carpete.
79. Confiança é aquele sentimento que você tem antes de compreender a situação.
80. A fila do lado sempre anda mais rápido.
81. Nada é tão ruim que não possa piorar.
82. O material é danificado segundo a proporção direta do seu valor.
83. Se você está se sentindo bem, não se preocupe. Isso passa.
84. No ciclismo, não importa para onde você vai; é sempre morro acima e contra o vento.
85. Por mais tomadas que se tenham em casa, os móveis estão sempre na frente.
86. Existem dois tipos de esparadrapo: o que não gruda, e o que não sai.
87. Uma pessoa saudável é aquela que não foi suficientemente examinada.
88. Você sabe que é um dia ruim quando: O sol nasce no oeste; você pula da cama e erra o chão; o passarinho cantando lá fora é um urubu; seu bichinho de cerâmica te morde.
89. Por que será que números errados nunca estão ocupados?
90. Mas você nunca vai usar todo esse espaço de Winchester!
91. Se você não está confuso, não está prestando atenção.
92. Na guerra, o inimigo ataca em duas ocasiões: quando ele está preparado, e quando você não está.
93. Tudo que começa bem, termina mal. Tudo que começa mal, termina pior.
94. Amigos vêm e se vão, inimigos se acumulam.
95. "Pilhas não incluídas"
96. Você só precisará de um documento quando, espontaneamente, ele se mover do lugar que você o deixou para o lugar onde você não irá encontrá-lo.
97. As crianças são incríveis. Em geral, elas repetem palavra por palavra aquilo que você não deveria ter dito.
98. Uma maneira de se parar um cavalo de corrida é apostar nele.
99. Toda partícula que voa sempre encontra um olho.
100. Um morro nunca desce.

A apple sem Jobs de novo............

Apple sem Jobs: um futuro que só o tempo definirá

Depois do sucesso de iMac, iPod, iPhone e iPad a Apple é a maior empresa com capital aberto do mundo. Mas isso sob o comando de Jobs. Sem ele, como será? Essa é a grande questão

Por Simão Mairins, www.administradores.com.br

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A notícia do afastamento oficial de Steve Jobs do comando da Apple – que repercutiu instantaneamente em todo o mundo – refletiu-se rapidamente também no mercado, com a queda de mais de 4% em suas ações já na abertura das bolsas. Em contrapartida, as de concorrentes diretos, como Samsung e LG, registraram crescimento. A reação dos investidores, no entanto, natural em situações como essas, não reflete necessariamente o cenário que veremos no longo prazo. Tudo vai depender de como o novo comando conduzirá a companhia.

Entre 1985 e 1997, período em que Steve Jobs já havia passado fora da direção da empresa que ajudou a fundar, a Apple viveu um dos seus piores momentos, quase indo à falência. Quando retornou à companhia com a missão de salvá-la, Jobs tirou de linha diversos produtos que não tinham se viabilizado comercialmente e deu início ao desenvolvimento dos aparelhos que demarcaram uma nova era tecnológica, transformando radicalmente hábitos de consumo.

Hoje, depois do sucesso de iMac, iPod, iPhone e iPad – que estabeleceram um novo conceito de produto no mercado e deram base para vários aparelhos similares produzidos pelos concorrentes – a Apple é a maior empresa com capital aberto do mundo. Mas isso sob o comando de Jobs. Sem ele, como será? Essa é a grande questão.

Tim Cook, o substituto de Jobs, não é nenhum novato inexperiente, já substituiu o agora ex-CEO em outras ocasiões e, na prática, era quem vinha comandando a companhia. Com a experiência de ter comandado as operações da Apple e passado por IBM e Compaq, Cook não deve mudar o modus operandi da empresa.

Por outro lado, o espírito inovador e a representatividade da figura de Steve Jobs, indiscutivelmente, tiveram um peso importante para o sucesso da Apple, cujos consumidores se acostumaram a comprar mais que produtos e sim experiências. 

---------> confira: http://www.administradores.com.br/informe-se/tecnologia/apple-sem-jobs-um-futuro-que-so-o-tempo-dira/47456/

Em um domingo a noitE

Estamos no domingo a noite, curando a ressaca de um show de Biquini Cavadão, se preparando para iniciar a empreitada da semana corrida....com dúvidas, descisões a serem tomadas, sonhos, planos de felicidade e de dias melhores.....eles virão em algum momento virão.....

Essa vida é mesmo engraçada neh? quando se é criança imagina-se um mundo perfeito, num belo dia vc se desconbre gente grande, o que geralmente é o sonho de toda criança, porém percebe que nem tudo é como vc quer, as coisas não são faceis e o mais comum é se deparar com pessoas que pensam que sabem e não sabem de nada, que pensam que são o máximo, mas não são capazes de saber o que acontecerá na próxima esquina.

Um sorriso na cara, em momentos propícios, oportunidos e adequados é uma marca registrada de felicidade. Não se pode brinca 24h por dia, não se pode ser maleável 24h por dia, porém isso não quer dizer que tenhamos que esquecer aquela ingenuidade de uma criança, mas que temos que possuir discernimento e ter atitudes responsaveis, pensadas e analisadas.

Amo tudo isso, meu povo, minha terra, nossas músicas. Mas que chutar o pau da barraca de vez em quando é a melhor coisa do mundo é...kkkkkkkkkkkkkkkk

Boa semana.........

Mercado - Gestão | De casa nova no Brooklin

Com dificuldade para atrair profissionais capacitados, a Kraft, multinacional de alimentos e bebidas, transferiu sua sede de Curitiba para são Paulo

Na hora certa A gerente de trade marketing Cristina Azambuja, de 33 anos, foi uma das 150 pessoas transferidas para São Paulo. Há 13 anos ela entrou na Kraft, no escritório da capital paulista, e em 2001 recebeu uma proposta para se mudar para Curitiba. “Fui assumir a posição de coordenadora do SAC. Era uma grande oportunidade”, diz.
A gerente casouse, teve filhos gêmeos, construiu uma casa espaçosa e trocou o SAC pelo marketing. A oferta para retornar a São Paulo veio na hora certa. “Divorciei-me e quase ao mesmo tempo fui sondada sobre a possibilidade de me mudar.” Cristina ficou em dúvida, num primeiro momento, mas optou por voltar para São Paulo, onde vivem seus pais.
Se você já teve de mudar de casa ou de cidade, sabe que quase sempre o movimento gera dor de cabeça. imagine quando a empresa toda tem de se deslocar de uma posição geográfica para outra — e quer levar seus funcionários junto. Foi o que aconteceu na Kraft Foods, multinacional americana fabricante do bombom sonho de Valsa e do chiclete trident, que no ano passado transferiu sua sede do bairro da Água Verde, em Curitiba, no Paraná, para o bairro do Brooklin, na capital paulista.
O motivo de transferência é a disputa por gente capacitada. A Kraft vinha encontrando dificuldades para atrair mão de obra qualificada para Curitiba. A razão, dizem os recrutadores, é que os melhores profissionais relutam em deixar os grandes polos de trabalho do Sudeste, em especial São Paulo e Rio de Janeiro, cidades consideradas vitrines para a carreira, que também oferecem maiores oportunidades de ganhos financeiros.
Diante da necessidade de recrutar mais gente, a Kraft decidiu levar seu escritório para São Paulo, onde há maior oferta de profissionais. O movimento é emblemático, pois demonstra o esforço que as companhias no Brasil estão dispostas a fazer para preencher as vagas abertas. O caso também pode ser olhado sob a perspectiva dos funcionários, seus dilemas e as soluções encontradas por eles.
Não é improvável que um dia você esteja diante de situação similar. No ano passado a Kraft comprou a operação da sua concorrente inglesa Cadbury, fabricante de chicletes e confeitos de chocolate. A aquisição acelerou a decisão de transferir a sede da capital paranaense para São Paulo. “Já vínhamos considerando essa mudança porque, com o aquecimento da economia, estava cada vez mais difícil atrair os talentos para Curitiba”, diz a diretora de recursos humanos, Roseli Marinheiro.
Além disso, a proximidade com o maior mercado consumidor do país foi levada em consideração. A área de RH, encabeçada por Roseli, também foi transferida para São Paulo e montou um plano de ação que movimentou ao todo 233 pessoas, considerando os 150 funcionários e seus familiares. Como a fusão de Kraft e Cadbury uniu duas empresas com expertises diferentes, menos de 20 funcionários foram demitidos.
Plano de ação O primeiro passo do plano foi divulgar um cronograma com as datas em que cada etapa de todo o processo de fusão e mudança aconteceria. Afinal, foi eleito um novo presidente para a companhia, Marcos Grasso, e novos líderes que se reportam diretamente a ele. “Quando não se diz nada a ansiedade é enorme, mas se você se posiciona e diz quando cada coisa acontecerá e será divulgada, as pessoas confiam”, diz Roseli.Em abril de 2010 os funcionários ficaram sabendo quais cargos mudariam para São Paulo. “Nesse meio tempo, as lideranças já estavam acertando com suas equipes para saber quem tinha possibilidade de mudar”, diz Roseli. Menos de dez colaboradores não quiseram se mudar. Nesses casos, a pessoa fez uma movimentação lateral e foi recolocada dentro da própria empresa — o que gerou satisfação.
Em julho, os funcionários conheceram o pacote de mudança. Foi contratada uma consultoria especializada em ajudar companhias e funcionários em momentos de transição, a DBM de São Paulo. No pacote, estavam previstas viagens exploratórias de julho a setembro à capital paulista. Nessas viagens, a consultoria levava os colaboradores para conhecer os pontos turísticos da cidade e lugares utilitários, como supermercados, escolas e hospitais nas redondezas de onde a empresa ficaria instalada, no bairro do Brooklin.
Todos os custos da viagem, como alimentação e hospedagem da família, ficaram por conta da Kraft, claro. Ainda dentro do pacote, havia mais uma viagem exploratória, que deveria ser realizada até dezembro, em que a consultoria colocaria as famílias em contato com imobiliárias e daria o suporte necessário para que elas encontrassem um novo lar. A Kraft se propôs a entrar como fiadora na locação do imóvel para quem não tem familiares na capital paulista.
A Kraft adiantou 5,5 salários líquidos para cada funcionário que topou se mudar, arcou com as despesas de carregamento da mudança e de transporte e transferência dos carros para a capital paulista. Os gastos extraordinários com a escola das crianças, como cancelamento de matrícula, por exemplo, também foram assumidos pela empresa. A Kraft ainda se preocupou em ajudar na recolocação profissional dos cônjuges dos colaboradores — o que reduziu o atrito em casa em função da transferência.
Em janeiro, a empresa inaugurou o novo e sustentável escritório. Aqueles que ainda não haviam conseguido se mudar puderam utilizar outro benefício do pacote de transição: o temporary living, em que a empresa bancou um mês de moradia em um hotel ou flat em São Paulo. A gerente de trade marketing Cristina Azambuja utilizou a ajuda da empresa apenas para trazer a mudança e os carros.
Conseguiu comprar um apartamento no mesmo condomínio em que seus pais moram. E os gêmeos, de 6 anos, têm aproveitado a área de lazer para fazer novos amigos e nem se lembram mais da capital paranaense. O ex-marido da gerente também acabou se mudando para São Paulo para ficar mais próximo dos filhos. “Eles só choram quando se lembram do Max, cachorro que não pudemos trazer”, diz Cristina.

Confira -----------> http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/mercado-gestao-casa-nova- brooklin-632678.shtml

uia so eu de volta!

Oieeee...eu to de voltaaaaa.....ate q fim....

Sabe acredito que o nome desse blog deveria ser: "coisas que so acontecem comigo", nesse periodo que eu desapareci da rede, aconteceu quase tudo que vc imagina que nunca acontecerá na vida de um ser humano comum, sabe aquela probabilidade de um em um milhao, pois eh todas acertaram em mim....kkkkkkkkkkkk.....fui desde achar dinheiro na rua até aguentar as ridiculares de uma vida passada, presente.

Mas como tudo nessa vida, tudo é aprendizado, tudo é crescimento, tudo faz parte da vida....e...o melhor de tudo hoje eu nao sou a mesma de ontem e nao serei a mesma amanha, ou seja estou em constante mudança..........e esse simples fato p muitos já é suficiente para me amar ou odiar....kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk....deixa naum prestar mundão!!

A prova de que juntos somos fortes e fazemos a diferença.......Galera da UPE campus caruaru, superando obstáculos.

as coisas estão sempre em constante mudança....

Nem tudo que parece ser mal, é. As coisas mudam, as pessoas mudam, as rotinas mudam.....Cabe a cada um em particular decidir se vai querer conviver com essas mudançãs ou vai mudar seu rumo e viver em caminhos diferentes....eu optei pela segunda, mudei, mudeu muito...E estou caminhando mais e mais para mudanças interessantes e impactantes em minha vida, o que é muito mais gostoso e produtivo....e  resto, ah! o resto...DANE-se, eu quero saber de mim, se eu to bem de verdade, se ando por caminhos que eu gosto e que sei que terei o apoio das pessoas que mais amo, sendo capaz de recompensá-las e deixá-las sempre feliz. Foi bom o passado? foi....Mas quem vive de passado é museu....

Hoje sou feliz de verdade e feliz demais....Obrigado senhor.....

Como aceitar (bem) um "não" no trabalho?

O fato é que ouvir um "não" tem um forte peso para muitos profissionais. Mas nem sempre precisa ser assim. Dá para encarar bem a situação

Quem nunca ouviu um “não” na vida? Na trajetória profissional, as negativas também são bem comuns. E, assim como na vida pessoal, nem sempre são levadas numa boa. O fato é que ouvir um “não” do líder a respeito de uma ideia ou pedido de promoção ou mesmo de um colega de trabalho tem um forte peso para muitos profissionais. Mas nem sempre precisa ser assim.

“Claro que essa aceitação da negativa não é fácil, mas um feedback negativo faz parte do nosso processo de construção profissional”, ressalta a psicóloga, orientadora vocacional e analista de Carreiras da Veris Faculdades, Paula Souto Sanches. “É um momento de reflexão, porque somos suscetíveis a erros, e também é uma oportunidade de aprendizado”, diz.

“Na verdade, interpretamos uma negativa da forma que queremos”, afirma o consultor de Coaching da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Jonas Tokarski. “Tanto o 'não' como o 'sim' são palavras curtas, mas que têm um poder extraordinário”, avalia o especialista, que ainda completa dizendo que, no mundo corporativo, é difícil encontrar quem encare bem essa negativa.

Por que é tão difícil aceitar

O fato de muitos profissionais sentirem dificuldades em aceitar uma negativa não é de hoje. Na verdade, conforme explicam os especialistas consultados, esse comportamento faz parte do DNA latino-americano. “Na nossa história, muito da cultura que temos foi importada de povos que nos colonizaram”, considera Tokarski.

Por conta dessa histórico, para o especialista, o “não” no mundo moderno tem uma carga muito negativa. “Geralmente, o profissional leva para o lado pessoal, se acha perseguido e o resultado é que ele passa a não trabalhar como antes e a produtividade cai”, explica.

No campo mais afetivo, Paula explica que adultos que tiveram todos os pedidos concedidos durante a infância têm mais chances de terem dificuldades de aceitar um “não”, ao passo que aqueles que tiveram uma infância marcada por negativas têm mais facilidade nessa aceitação. “Ele acaba entendendo melhor e enxerga o 'não' como um desafio”, explica.

Como encarar a negativa

Por mais difícil que possa parecer, encarar a negativa de uma maneira positiva só contribui para o seu desempenho profissional. Encarar o “não” de cara amarrada só desperta desmotivação, que pode prejudicar nos resultados finais. “Sem contar que a imagem do profissional pode ficar prejudicada, porque o comportamento está relacionado à maturidade dele”, diz a psicóloga.

Antes de encarar o “não” de uma maneira negativa, os especialistas ressaltam que ele não está atrelado ao fracasso. “É preciso entender os motivos que levaram o gestor a dizer o 'não'”, avalia Tokarski. Dessa forma, antes de simplesmente aceitar a negativa, questione o líder ou quem a deu sobre os motivos desse resultado.

“Quando ele encara de uma forma positiva essa negativa, o profissional fica mais motivado a acertar depois, a se superar e passa a ter uma visão maior sobre o seu trabalho”, explica Paula.

confira------------> http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/como-aceitar-bem-um-nao-no-trabalho/45047/

Prozeando.......

Acredito que as dificuldades existam para serem superadas....isso até que parece obvio, se nao fosse o medo.

medo de enfrentar a vida, medo de crescer, medo de sair de casa, medo de casar, medo de se expor.......é uma barreira na vida de um numero significativo de pessoas, descobri recentemente q eu faço parte da estatistica do grupo dos medrosos...kkkkk.....mas eu até sou uma medrosa bem diferente, adoro um desafio, uma aventura. Problemas? Dificuldades? sempre surgirão ao longo dos dias, mas nós é quem decidimos se vamos ficar paralizados e deixar acontecer ou se aceitamos a proposta e entamos na competição.

 Não sei como serão os próximos dias, mas sei q tudo se arruma com o tempo, o tempo é capaz de operar verdadeiros milagres, e se Deus assim permitir os ventos que trazem medo seguirão para outra direção. afinal o q seria dos seres humanos se vivessem 24h no medo, isso é vida e nao ficção de um filme americano.....

...essas Redes Sociais.......

Por Andréa Ramos

para a disciplina de Sistemas de Informação

Atualmente quem não possui uma conta em alguma rede social?  Missão difícil essa, quando se fala no público jovem passa a ser algo quase que utópico. Redes como Orkut, Twitter e Facebook fazem as cabeças desses jovens e se transformou no principal veiculo de comunicação entre eles. Observando isso as empresas passaram a compor esse mundo e explorar como uma jogada de marketing fundamental.

Há um tempo a utilização dessas redes era apenas um caminho mais rápido para colocar as conversas em dia ou simplesmente marcar de sair com a galera, conforme o tempo foi passando as organizações dos mais variados eventos enxergaram um excelente caminho para atrair participantes, pessoas que mostrasse interesse pelo tema, assim ganhou-se ênfase na divulgação de shows e congressos, seria a forma mais rápida e explosiva de informar a seu público alvo e ainda estar mais próximo deles.

Outra coisa que passou a ser analisada foi a velocidade que a informação é divulgada, a partir do momento que se lança um conteúdo numa rede social o marketing de relacionamento alcança seu ápice, as pessoas passam a divulgar o seu evento, a avaliar, elogiar, relatar experiências positivas e negativas e principalmente atrair números cada vez maiores de pessoas.

Percebeu-se um grande nicho e as empresas não perderam tempo, os departamentos de marketing das empresas incluíram nos seus planos de mídias a utilização em massa das redes sociais, com objetivo de divulgar seus serviços/produtos e como forma de manter contato com o cliente e assim poder servi-lo melhor e oferecer um sistema de pós-vendas mais ágil e adequando-o a rotina do cliente. Além de obter um feedback, no qual possui um maior nível de sinceridade pois as pessoas tendem a demonstrar mais facilmente suas opiniões em relação a algo quando utilizam-se de  veiculo virtual, assim são capazes de acompanhar de forma mais nítida e rápida seus resultados.

Em suma, pode-se dizer que as redes sociais formam uma network fundamental e inovadora onde o importante e se fazer sempre presente na vida de seus clientes positivamente, tornando-se acessível, prática e acompanhando a modernidade. Para isso utilizar e dominar as ferramentas de varias redes simultaneamente leva a um diferencial capaz de aumentar seus lucros em conseqüência obterá maior quantitativo de clientes e maior market share.

O ser humano faz toda a diferença

Por Sebastião Luiz de Mello

         O gestor que deseja aumentar o lucro do seu negócio precisa entender que são as pessoas de sua equipe que o ajudarão a alcançar as metas desejadas. As máquinas com alta tecnologia continuam importantes e necessárias no processo, mas a empresa que investe apenas nisso corre o risco de ter prejuízos.

A prosperidade de um negócio está ligada diretamente ao capital humano. São as pessoas que idealizam e realizam as atividades que impulsionarão o crescimento da companhia. Por isso, o ser humano é fundamental no processo e indispensável, mesmo com as mais altas tecnologias à disposição no mercado.
         Pensando nessa realidade, muitas empresas investem em programas de treinamento e aperfeiçoamento de seus funcionários. Mais do que um simples custo, a medida é considerada um grande investimento. Muitas organizações, contudo, ainda são resistentes a treinarem seus funcionários por medo de perdê-los após estarem mais preparados antes que dêem o retorno desejado. Por outro lado, os gestores que apostaram na capacitação dos seus colaboradores conseguiram formar equipes mais motivadas.

As mudanças são perceptíveis. Há um aumento, por exemplo, na qualidade dos serviços, pois os colaboradores ficam mais seguros e satisfeitos por saberem que são valorizados. Além dos treinamentos, o gestor precisa aprender a gerenciar habilidades e competências. É preciso conhecer a personalidade dos colaboradores para, então, colocá-lo para realizar tarefas com as quais tem aptidão e afinidade.

É preciso, portanto, um esforço no sentido de tentar identificar os pontos fortes de cada funcionário e motivá-lo a desenvolver suas habilidades. Há gestores que tentam montar uma equipe dos sonhos e vão buscar pessoas fora da empresa quando, na maioria das vezes, os talentos estão ao lado, bastando apenas de incentivo e aprimoramento. Afinal, o ser humano, hoje, faz toda a diferença no mundo dos negócios.

Confira ------> http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-ser-humano-faz-toda-a-diferenca/54519/

MuNdOoOo SusTeNtáaaVveLL....

Por Andréa Ramos,

para a disciplina da Moda e Sustentabilidade.

Nossa sociedade se desenvolveu com a tese de que as riquezas naturais são infinitas, por isso só no final do século XX surgem termos como sustentabilidade e consciência ecológica, como conseqüência é perceptível uma influência direta na cultura, rotina e principalmente em crises sociais.

Em 1945 o progresso, a visão de mundo em evolução sofre um declínio diante de um egoísmo latente, de uma suposta necessidade de mostrar seu poder, brincar que é capaz de ser Deus, com as bombas de Hiroshima e Nagasaki, ocasionando terror, mortes e danos ambientais gravíssimos e suas conseqüências foram sentidas por anos, repassando de geração em geração.

Todavia sem sombras de dúvidas fizemos muitos feitos ao longo dos anos, em 1963 inaugura-se o primeiro hipermercado no Brasil, voltado a uma sociedade consumista, baseado nos modelos americanos com muita iluminação, cores chamativas, carrinhos que facilitem a compra, sendo assim que o Carrefour entrou no mercado brasileiro e deu origem a criação de tantos outros; em 1969 chegamos a lua sendo esse a grande realização do século passado, onde é possível ver a terra como um grande espelho azulado, lindo, brilhante em um universo que vive na penumbra.

Mas em 1986 voltamos no tempo, com o desastre de Chernobil, o qual rompe fronteiras através de uma ameaça invisível, se tornando o desafio global da década de 80; mas a degradação do meio ambiente, o acumulo de doenças e mortes causadas, foi significativa para um mundo que julga ser tão evoluído;

Como resultado, hoje existe uma sociedade altamente consumista, egoísta e individualista, que coloca sempre em primeiro lugar o bem-estar sem mostrar preocupação com o meio. Embora se fale muito de mundo sustentável no outro lado da balança encontram-se os bens econômicos. Onde não se busca verificar os danos que toda essa parafernália de ações ao longo dos anos foi construindo no mundo de hoje, porque visando o lucro não há preocupação em analisar os reais danos ambientais e suas principais conseqüências na vida humana.

Nossas florestas estão desaparecendo para dar espaço a investimentos de maior lucratividade, em tese poderia dar certo, se nós não precisássemos de oxigênio, equilíbrio, de um ecossistema entre outros fatores para sobreviver. As florestas que não são destruídas por ações humanas diretas, sofrem agressões por chuvas ácidas, que nós mesmos provocamos através das poluições geradas pelas grandes fábricas que alimentam o consumismo.

Então como implantar projetos sustentáveis em uma sociedade que não pensa de modo sustentável? Como é possível trabalhar com mentes que não sabem o sentido de sustentabilidade? Tarefa difícil essa, visto que o planeta e as pessoas, que deveriam ser os mais protegidos, são os mais prejudicados, a natureza é sacrificada para manter um padrão de vida que é imposto pelos bombardeios da mídia para adquirirmos produtos novos, modernos, clean que ficam obsoletos numa velocidade cada vez maior, e na maioria das vezes não sabemos nada sobre o procedimento de criação do produto, ou simplesmente não precisamos dele e acabamos adquirindo para não nos transformar em alvos de chacota.

Na tentativa de mudar essa idéia e adicionar valores que façam uma real diferença, cresce o número de ONGs que buscam meios para o crescimento de uma economia que possua uma base sustentável, através e idéias simples, de trabalho em equipe, até mesmo através de uma ação de alerta como a WWF, que realizou recentemente a hora do planeta, chamando a atenção para um problema real enquanto ainda é possível melhorar esse quadro; e o próprio governo mesmo que de forma cautelosa, começa reconhecer e introduzir idéias de ação, inicialmente, para jovens e adolescentes por meio de disciplinas voltadas para questões ambientais, e estímulo de criação de projetos que visem algum beneficio ao planeta.

Outro nicho de mercado esta sendo encontrado por grandes empresas, que está vendo na sustentabilidade um mercado promissor, um novo método de agregar valor e desenvolvendo um marketing verde, verificando que é possível ter lucros sem agredir o planeta, já que foi constatado que as pessoas estão dispostas a pagar até 20% a mais do valor do produto, se este tiver uma base sustentável. Vale salientar o caso da Pepsi a qual adquiriu uma estratégia de marketing na mídia bem interessante, realizando uma espécie de troca com gastos publicitários por projetos socioeconômicos, através de um concurso onde o melhor projeto apresentado ganha um determinado valor para colocar projeto em prática, isso não quer dizer que a Pepsi não tenha mais campanhas publicitárias, mas que encontrou um diferencial na maneira de fazê-lo, que possui um punho sustentável a custos menores para empresa, além de agregar valor a marca ajuda o planeta.

Em suma é de bastante interesse que as pessoas sofram bombardeios diários dos mais variados meios de ações como a da WWF para que se adquira uma real consciência sustentável, para que essa palavra, não seja apenas uma palavra e sim parte integrante fundamental para a realização das atividades do cotidiano. Para que possuam o poder de analisar o que esta comprando e que compre por real necessidade, não por mero consumismo, que vise dar valor as marcas de real marketing verde, marcas que realmente brigam por um meio ambiente saudável. Que sejamos capazes de sermos críticos, observadores e principalmente de poder cooperar diariamente para a vida no planeta.

Cinco motivos para sentir vergonha

---> O vice-presidente José Alencar, herói no combate ao câncer, afetuoso no trato com as pessoas, dizia “não temer a morte, mas a desonra”. E, mesmo assim, foi incapaz de sequer conhecer sua suposta filha com uma enfermeira. Recusou-se a fazer exame de paternidade e chamou publicamente a mãe de Rosemary de Morais de prostituta: “Todo mundo que foi à zona um dia pode ser pai. São milhões de casos”. No caso de Alencar, a atitude não combina com a biografia. Onde estava sua coragem? Encarou o câncer e 17 cirurgias, mas Rosemary não. Ela ganhou na Justiça o sobrenome Alencar. 

---> O deputado Jair Bolsonaro também aproveitou a mídia para ser mais Bolsonaro do que nunca. Ofendeu negros quando só queria, segundo ele, ofender gays. Já falou barbaridades piores. Desta vez, conseguiu a repercussão desejada porque difamou pela televisão uma celebridade, Preta Gil. Reafirmou a uma rádio que Preta “é promíscua” e que o pai da cantora, Gilberto Gil, “é outro que vive dando bitoquinha em homens”. Como Bolsonaro defende sua liberdade de expressão, eu também poderia escrever que ele não passa de um ignorante. Mas, como isso não é novidade, só pergunto como o deputado foi parar na Comissão de Direitos Humanos da Câmara.

------------> http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI222946-15230,00-CINCO+MOTIVOS+PARA+SENTIR+VERGONHA.html

ChAtAAAA.......................

As pessoas costumam me chamar de chata.

Respondo: tá tudo bem conta uma novidade agora.

Mas tem como não ser chata quando em um domingo a tarde você está em casa, tentando descansar e se preparar para as provas da faculdade, da semana que se segue, e o miserável de um vizinho liga a porcaria de um som de carro na porta da sua casa e começa expor seu gosto musical como se todos curtissem aquele tipo de som, porque música tem um conceito bem diferente do que a mídia oferece destaque hoje em dia.

Agora, acrescente a essa tarde de domingo o cansaço de uma semana onde você teve de pensar por outras pessoas, onde suas ideias foram triviais, mas que no entanto você nem é comunicado que duas ideias deram certo. O mundinho miserável!

Mas tudo bem, amanhã é segunda e começa tudo de novo, recebo uma no folha em branco onde eu terei que decidir o q quero ou nao fazer, aceitar e vivenciar.

TeCnOLogiA

Você já pensou em transformar seu celular em cartão de crédito?

pois é, a google anunciou.....

"...que planeja para julho o início dos testes que permite aos consumidores comprar produtos e lojas simplesmente aproximando o telefone celular da caixa registradora...informaram que a companhia de internet vai instalar em estabelecimentos de São Francisco e Nova york sistemas registradores especiais da verifone, que aceita tecnologia Near Field Communication (NFC)...analistas preveem que o NFC represente um terço das transações globais de pagamento via celular em 2014 e a google aposta na tecnologia NFC como uma futura fonte de receitas nem um pouco desprezível."

Gostou? as visões futurísticas de filmes de ficçãos estão mas próximas de serem realidade do que imaginamos. 

------> confira: http://oglobo.globo.com/tecnologia/mat/2011/03/15/google-comecara-em-julho-testes-de-servico-que-transforma-celular-em-cartao-de-credito-diz-agencia-924013912.asp

ai ai DEUS meu......

Justiça de Jersey multa Paulo Maluf em 300 mil libras

A Justiça da Ilha de Jersey multou o ex-prefeito de São Paulo, Paulo Maluf, em 300 mil libras. A decisão foi tomada pelo juiz Philip Bailhache. Ele rejeitou pedido de Maluf que pretendia deslocar para a Justiça de São Paulo os autos de uma ação movida pela Prefeitura para repatriação de US$ 22 milhões - dinheiro depositado em Jersey na conta da Durant International Corporation e Kildare Finance Ltd, ambas sob controle de Maluf e de familiares dele, segundo o Ministério Público. É a segunda multa aplicada a Maluf pela Justiça de Jersey. Da primeira vez a sanção alcançou 400 mil libras.

Ao requerer a transferência do processo para a Justiça de São Paulo, a defesa de Maluf argumentou 'litispendência internacional', ou seja, que já está em curso no Brasil uma ação com o mesmo objetivo. A ação a que ele se refere está em andamento na 4ª Vara da Fazenda Pública da Capital, movida pela Promotoria do Patrimônio Público, unidade do Ministério Público.

O MP e a Prefeitura pretendem que Jersey autorize a devolução do dinheiro em favor dos cofres públicos. A promotoria está convencida com relação às provas de esquema de corrupção e lavagem de dinheiro envolvendo Maluf e familiares dele.

Em sua decisão, o juiz Philip Bailhache advertiu que a competência é mesmo de Jersey por um simples motivo: a Justiça de São Paulo excluiu aquele valor (US$ 22 milhões) dos autos da ação movida pelo Ministério Público Estadual. O juiz acolheu a argumentação da promotoria e da Prefeitura. O julgamento em Jersey sobre a repatriação dos US$ 22 milhões já está marcado - vai se prolongar de 11 de janeiro a 15 de fevereiro de 2012.

Por meio de sua assessoria, o ex-prefeito declarou. 'Paulo Maluf não faz parte desse processo. Paulo Maluf não tem e nunca teve conta no exterior.

Nostalgia.......

Férias....progamei ler alguns livros nessas férias....um deles foi "Crepúsculo", precisava conferir o tamanho sucesso a fundo e não de forma tão superficial e preguiçosa como sentar no sofá comer pipoca e tomar guaraná...kkkkkkk

Eh, a escritora mandou ver, ela ousou mexer com a imaginação das pessoas de um jeito que envolvesse suspense, medo, curiosidade, aventura e o melhor de tudo o amor.

Parece idiota mas ler esse livro me fez lembrar da época da escola, mais ou menos quando eu tinha 15 anos, peguei um livro na biblioteca de Sidney Sheldon, adoro seus suspenses, sua ficção que me deixa eufórica. Sempre depois de cada capítulo que lia fazia propaganda para um amigo de sala contava cada detalhe e ele super virado comigo (ainda nao tinha lido o livro), bem antes do final desvendei o mistério do livro e descobri o assassino, ou melhor assassina......ele ficou uma arara comigo, o livro era um capricho dos deuses, o qual me recordo muito bem dos relatos, das duas noites que passei acordada lendo e das orelhas.

Na época meu amigo lia o "Diabo dos números", o qual ele me incetivava a ler, mas acabei que nunca li.....

Pense numa época boaaa, embora tenha perdindo números incontáveis de festas, baladas e saídas com os amigos, mas eu sabia que tinha todos os tipos de livros, de Machado de Assis (de quem sou fã incondicional) até tipo "Crepúsculo"(kkkkkkkkkkkkkk), e um amigo para compartilhar todas as viagens que eu fazia nas ficções que eu lia.

Só me arrependo do que eu nao fiz quando deveria ter feito, talvez seja só um sentimento de culpa que teima em permanecer num canto guardado.

Mas eu ainda sinto e sempre sentirei saudades daquele tempo, saudades dele, saudades de nós, saudades de tudo.......

2011

2011....

deveria ser um bom ano, ja que existia tantos planos bons, ja que eu comecei fazendo(tentantado fazer, so amelhor) as coisas certas.....ironico, mas não ta se mostrando nenhum pouco bom......

não tenho mais certeza de nada, alias axo q nunca tive, minha auto-estima ta la embaixo, vai ver é só uma fase e logo passa.....dizem que o tempo cura tudo.

eu queria voltar nele, voltar a ter 6 anos de idade e modificar todo meu futuro.......

nao ter conhecido umas pessoas, nao perder a amizade de outras e......

nao me considero uma pessoa feliz, até mesmo pq axo q to caminhando p fila errada.....

eu so queria ser normal, mas esqueceram de me dizer q a normalidade nao se encontra um cabelo escovado, num salto, numa familia aparentemente feliz.....as aparencias enganam.......

meus sonhos de criança, não existem mais, mais nada, as coisas que eu queria (percebi q ainda quero, mas talvez seja tarde p correr atras delas) permanecem perdidas numa sombra do passado.....como eu queria ser dona do tempo por um dia e assim poder realizar um passeio por ele e ajustar cada detalhe ao que realmente deveria acontecer.....

pelo menos uma coisa é certa Deus colocou a pessoa certa no meu caminho, e é por isso que todos os dias eu falo e repito e assim será por toda minha vida (msm q dure poucos verões) JUNIOR EU TE AMOOOOOO, TE AMOOOO DEMAISSSSSS, SEMPREEEE.

Andréa Ramos

cartas de baralho!?

Como a Copag completa 102 anos vendendo baralho

Pela primeira vez a marca de cartas faz ações para o varejo

Por Rayane Marcolino, do Mundo do Marketing | 23/12/2010

rayane@mundodomarketing.com.br

Um baralho é sempre igual, 52 cartas dividas entre quatro naipes e os curingas. Disso a Copag sabe mais do que ninguém. A companhia tem mais de 100 anos de vida, sendo 92 deles dedicados à produção das cartas. Sobreviver vendendo um produto tão simples, porém, não é tarefa fácil. Para se destacar da concorrência, a Copag investe em materiais diferenciados, cores e modelos variados, produções para ações promocionais de outras marcas, e em parcerias para a fabricação de novos jogos.

O principal foco da Copag hoje são os consumidores. Isso parece óbvio, mas não para o segmento de jogos, tradicionalmente voltado para o atacado. Para alcançar o público final, a empresa lançou em 2007 a embalagem blister para supermercados. As caixas vêm com 12 baralhos para serem revendidos. A maior ação da empresa, no entanto, será realizada nesse verão. A promoção “Férias Premiadas Copag” conta com entrega de mais de 3.600 prêmios, vendas na praia e até idosos como promotores.

“Essa ação mostra a nossa preocupação em nos aproximar do consumidor. Isso é essencial para direcionar nossas futuras ações e identificar novas oportunidades”, afirma Ricardo Atner, Diretor Comercial da Copag. O objetivo do projeto é fazer com que as vendas cresçam entre 15% e 20% no período de férias, em comparação à mesma época anterior. A primeira parte do projeto idealizado pela agência MindsOn foi iniciada no último dia 16, na rua 25 de março, em São Paulo.
Outros negócios
Além dos jogos, a Copag comercializa em sua loja virtual roupas e acessórios com sua marca e estampas ligadas a jogos em balde de gelo, coqueteleira, mantas para mesa de jogos, guarda sol e cooler. Apesar da variedade, nenhum desses produtos é tão importante para a empresa quanto as cartas.

Outro segmento importante para a empresa são os baralhos promocionais. A Copag costuma fazer linhas de baralhos com estampas exclusivas para marcas. “As empresas se cansaram de fazer canetas, réguas e bonés. O baralho agrada a vários públicos e expõe muito a marca ao cliente”, afirma Atner, promovendo o seu produto e esperando um crescimento de 10% em 2010.

Confira --------> http://www.mundodomarketing.com.br/1,16922,como-a-copag-completa-102-anos-vendendo-baralho.htm